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也许不一定高明，不一定完全正确，但却是从失败从中趟出的路子......
今天，说说开实体店的常见误区。就以进口红酒专卖店的运营为例。本文系真实案例，希望可以给想开店，或者正在开店的朋友以启发，少走弯路，早日功成。
四线城市，开店十八弯。前期投资巨大（如果像思聪一样实力雄霸中国就无所谓啦）。
开店投资，主要的费用包含了：店铺租金、装修、货品以及装饰。别小看装饰这一项，其实它没上限。
租金，这一项比较透明，选定合适的位置，合适的面积后，回旋余地不大，当然是位置越好，越便宜越好。
装修，这是可调节的重点bb电子。设计费，材料费、人工费。一定要本着美观、实用，适用就好的原则，然后，将成本压到最低。不要听装修公司瞎忽悠，什么高级设计师，镀金面，高级吊顶，能用几十年不坏的装修材料呀。材料的价格要早早通过懂行朋友把关或网络途径了解掌握价格，材料选一般的就行了，选什么几十年不坏的，家装么？！ 装的越豪华，就被套的越牢，灵活性就差了。说实话，装修公司的套路太深，如果是你是初出茅庐，一定要谨慎再谨慎，有时候，真的是啃你没商量。在合同里，将能写明确的，比如灯具、线路、木板、瓷砖、消防改造、门头、打洞费等等全部白纸黑字写明，最好再让懂行人把关。
货品。建议采取款式多样，数量控制的原则。在保证货源价格的情况下，除主力产品，也就是利润空间大的产品，进货量相对大以外，其他辅助性产品，特别是进货价相对较高的产品，太压款，量要少。（此处，如果有特殊关系，特殊销售渠道的，比如可以给大的单位团体直接无干扰、不将价格就可供货的除外，这是关系商户，不在分析之列）。这里要强调的是，一定要和供货商或厂家不惜一切代价把价格、拿货量谈下来，此刻，就不要顾及什么面子了，不要感觉什么不好意思了，有实力了面子自然有了，如果羞涩的连价格都不好意思搞，建议不要开店了。（说得有点狠，但，正如王健林董事长说的，做生意就要胆子大、脸皮厚，细思有理）
.......今天就到这儿了，后面，还会继续说，如何选货品，如何定价，如何促销，如何培训，如何管理等等经验之谈，也许不一定高明，不一定完全正确，但却是从失败从中趟出的路子bb电子
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